管理–自動門企業市場發展的瓶頸
據了解，近年來我國自動門市場幾乎以每年15%以上的速度增長。隨著市場與企業規模的不斷擴大，自動門企業的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。國內自動門市場的現狀是品牌魚龍混雜，而真正算得上是大品牌的沒有幾家。造成這種局面，一是行業內缺乏自主創新意識，跟風嚴重，品牌混亂；二是企業管理無法跟上擴張步伐，自動門企業后繼無力，難以實現穩定規模發展。
目前，大多數自動門企業的管理現狀：其一，有人時，沒定單;沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”；其二，老板在的時候，企業就能按部就班，開展正常工作;老板不在，企業出現問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”；其三，有定單的時候，生產部門加班加點也做不完，貨期無限延長，售后服務明顯跟不上，產品質量問題接二連三，這是生產過程中的“管理問題”。
從上述的小問題，說明了一個大問題：我們自動門生產企業的管理存在“問題”。在自動門行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。產生這些問題根本原因，是管理機制的缺失。
自動門企業該如何高效“管理”呢?
其實，中國的自動門企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來自動門老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。某市史丹利自動門負責人認為，中國自動門行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷與職業經理人對企業的忠誠度。
管理問題是自動門企業老板需要重視和解決的問題，否則難以在自動門市場上有重大突破，如果因為管理的問題就要引商和引資金進行大規模的招商，那么企業最終崩盤只是遲早的事了。
