自動門企業要想發展壯大，一方面要守住自己區域品牌市場的優勢，而另一方面就是要突擊全國的市場，因此機遇和壓力是并存的，那么區域自動門品牌應該怎么樣做才能兩者兼顧呢？以下是小編的三點見解：

一、區域自動門品牌突擊全國市場壓力與機遇并存

       困難并沒有阻擋二線品牌進軍全國的決心。從二線區域品牌的市場布局上來講，已經開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區域強勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。松下自動門負責人認為，這些區域品牌雖然戰略還不夠完整，不夠成熟，但已經有了突圍全國市場的動向。雖然自動門行業走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的自動門企業會堅定不移的一直走下。

二、推動模式成為關鍵性后勤保障

       有了拓展全國的戰略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實施。“找到一種合適的模式來推動區域品牌進行全國擴張，模式就是其搏擊市場的重要力量。”該業內人士提出。此外，不可小覷的是，區域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。“如何引入資金，保障區域品牌快速發展，走向全國，目前我認為并沒有優秀的事例可以借鑒。某廣州自動門負責人給出了這樣的建議是可以利用商業信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。”或者有些很有實力的老板也許自己就能保證資金的問題。

三、區域品牌已成進軍全國之勢

       “廣東自動門品牌的市場競爭進入了一個全新的階段——門窗做得比較完善的一線區域品牌正在有效實施全國推進計劃，這一戰略轉變很大程度上刺激了二線區域品牌征戰全國市場的雄心。”松下自動門市場負責人指出，“不過，即便已經做到了自動門行業省銷量的前一、二位，但是根據通行的評判標準，仍然不屬于真正的全國品牌。”中國自動門行業中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是自動門品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區域市場需求差異大，從而致使全國自動門品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。