近幾年，雖然國內的自動門行業仍保持較快的發展，但是由于受到國內一二級城市處于連續的調整期，以及原材料和勞動成本的增加等大環境的影響下，中國的自動門行業開始“整頓期”。

未來中國自動門發展的出路

       學會當前市場營銷理念和經營模式。企業在經歷了自動門價格戰、產品戰等低層次商戰階段后，最終要進入高層次商戰階段——品牌戰。凱撒自動門負責人認為品牌才是自動門企業“最后的王者之戰”。行業變革之際是自動門企業樹立良好品牌的契機。首先需要企業不斷更新、創新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場; 其次是產品銷售渠道的創新，目前自動門企業銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。

       引進高層管理人才。包括：設計人才、技術人才、管理人才、高層營銷人才等。企業應盡快提高高層管理者和員工的綜合素質。領導者的決策能力是企業發展的關鍵，以前很多自動門企業老板常常是“拍腦殼”方案，導致很多項目失敗。項目決策科學化，市場調查專業化，經濟預測精準化……這些都需要領導者有良好決策能力、應變能力、組織協調能力和創新能力等。所以，自動門企業要在短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質。

自動門行業轉型面臨困局

       產品同質化嚴重，品牌管理、品質監督意識淡薄，惡性競爭。松下自動門負責人程總認為，2003年以前簡單作坊，專靠模仿，不會創新，價格成競爭的有效砝碼。一些小企業迫于競爭生產壓力，不得不以偷工減料換取暫時的價格優勢，最終敗壞了自動門行業的形象。此外，很多企業沒有完善的質量管理制度，就連最基本的專業質監崗位都沒有設立，更談不上品牌管理、品質監督。

       高級管理人才短缺。目前，自動門企業中的老板大都是半路出家，有實戰經驗，能把企業搞得有聲有色，但當企業發展到一定程度，要想向高深進軍，成為大型現代化企業，就感到力不從心。缺乏專業的高管人才，制約企業發展，也造成僅有的一些只是經驗稍豐富的生產技術人員、營銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。