團隊建設的滯后，是企業發展壯大的絆腳石。目前在我國，很多自動門行業在整合，自動門經銷商只有實現自身的變革與合理化改進，最終實現自身的升級，而經銷商升級的關鍵就在于人才的升級、團隊的升級。自動門經銷商團隊建設應該掌握好以下幾點：

        第一，在團隊使用上，完成由“征兵”向“練兵”轉變；現在的經銷商們就是喜歡把招聘的業務員直接使用上。可是，結果鮮有樂觀，考慮一下業務收益與成本，沒過多久，就把團隊解散了。精干業務員都是稀缺資源，碰到是運氣。應聘經銷商業務員的，現在更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文化較高、可塑性強，就是業務經驗缺乏、吃苦少、自尊心太強，所以經銷商不能太急，前期可以委派其負責市場維護工作，逐步培養為業務骨干。
  
        第二，在個人意識上，完成由混沌向明晰轉變；首先，如果要進步，必須打造你的團隊。其次，你要相信能夠組建你的團隊。目前，中國高等教育已經非常普及，有足夠的人才可以取用。再次，明確把自己定位為企業的人事處長。
    
        第三，在員工激勵機制上，完成由“平面型”向“階梯型”轉變；現代社會，生存壓力大、人的欲望也多，經銷商不能永遠像對待民工一樣對待員工，而應該給予他們希望，給予他們晉升的階梯和薪酬激勵，讓他們感覺到自己也能通過努力去買房、買車。
   
        第四，在角色上，完成由業務員向總經理轉變；很多經銷商還把自己當做業務員，把自己局限在打頭陣的事務上，忽視了自身的總經理角色，忽視了對資源的整體運作，沒有發揮自身的人事管理職能。
       
        羅馬不是一日就建成的，因此，自動門經銷商在團隊建設的問題上也需要慢慢規劃和培養人才，只有經過不斷的實踐和改良，才能夠得到最適合企業的發展團隊和大量的人才。