自動門廠家應該怎么樣利用并把握好競爭優勢呢？
自動門廠家講究的是適者生存、優勝劣汰。近幾年來，自動門廠家受原材料上漲、房產調控等影響，競爭加大，自動門廠家面臨薄利的壓力。因此，沒有一定的實力、無法把握競爭優勢的自動門廠家，將會被市場經濟淘汰。自動門廠家應該充分利用好競爭優勢，從以下三個方面進行自我提升：
第一、建立終端客戶資源
自動門廠家最大的資本和價值在于手中擁有的終端客戶資源，因此，如何建立起足夠大的終端客戶資源，關乎廠家的業務成績。而基礎隊伍建設是建立終端客戶資源的核心所在，自動門廠家需要找到合適的人選去建立一支高效的基礎隊伍，并在實踐中用增值服務去培養終端客戶資源的忠誠度。
第二、管理優化釋放內部動能
管理是門實踐學科，是為實現預期的目標而進行的協調活動。一個公司的管理，不管企業規模多大，多少是存在漏洞的，因為超越實踐或超越現實的管理模式是不存在的，但管理確實是實現預期目標的有效方法。因此，自動門廠家每隔一段時間有意識地對現有的基本業務制度和業務流程進行梳理與優化，是管理提升的基本方法，是使基本管理體系逐步形成并進一步提高的途徑。此外，還須加強對細節的管理與補漏，形成“上能管廠方、中能管自己、下能管終端”的清晰思路，最終將有效釋放管理效能，為成長和發展奠定良好的基礎。
第三、獨立成長與發展意識
首先要解決思想上的問題。很多廠家忽視本身的獨立地位，對所經銷的產品缺乏積極的市場推廣意識。往往迫于廠方的推動，自動門經銷商才愿意行動，甚至還要附加不少條件方去行動，缺乏自身獨立成長發展的基本意識，忘記了自己最大的資本和價值是擁有無限多的終端資源。因此樹立起良好的獨立自我成長發展意識，是解決以上問題的根本。另外，自動門經銷與合作廠家應當保持良好合作關系，把廠家看作是自己最重要的客戶，并培養市場推廣與渠道運作的能力，與自動門品牌一起發展。
機會是留給有準備的人的，自動門經銷商要增強自身的籌碼，把握優勢，在競爭中獲取勝利，才能在自動門市場中生存和發展。
